10月10日，盈创公司召开奋战四季度确保完成全年目标任务工作会议。盈创公司董事长、总经理胡荣昭作题为《奋战四季度，确保完成全年目标任务》工作报告，报告总结了盈创公司今年前三季度主要工作并指出了工作中存在的问题与不足，对年内重点工作进行了安排部署，对奋战四季度确保全年目标任务圆满完成进行动员。盈创公司党委书记江林胜发表《坚定信心，鼓舞干劲，为确保完成全年各项目标任务而努力》讲话，对贯彻落实本次会议精神，全力做好年内工作提出要求。
今年以来，在安庆石化的关心支持下，盈创公司狠抓安全质量、优化生产组织、强化内部管理、积极开拓外部市场，生产经营、党的建设等各项工作取得良好成绩。
会议认为，今年前三季度，盈创公司主要工作成绩体现在：生产经营稳健有序、安全质量总体受控、制度管理得到加强、党建工作扎实开展。今年来，盈创公司持续加强任务承接、生产组织，经营过程管理等工作。公司完善现场应急抢修机制，延伸生产装置维保、检修的深度，高效、稳妥消除各类设备故障，实现大型吊装突破和筑炉工程技术提升。1～9月份，实施并完成安庆石化检维修及非集中管理工程项目14804项。先后完成2018年安庆石化部分（12套）装置计划停工检修、改造，化工一部煤气化联合装置停工检修，化工二部乙苯-苯乙烯装置检修及空冷集合管抢制，Ⅱ丙装置检修及AOGC炉停工检修、板换E2342整体更换，热电部多台机、炉检修，储运部多台储罐检修，炼油一部三套焦化装置抢修、催化裂化装置沉降器器壁及Ⅲ催化装置再生立管泄漏抢修，以及安全、环保隐患治理项目等检修抢修及工程建设等任务。同时，加快实施外部市场战略布局，组建了潍坊滨海分公司、淮南分公司，在外部市场开拓方面取得了积极进展。
就工作中存在的问题和不足，会议强调，必须坚持转变观念、适应形势，主动对标找差距、自我加压补短板，主动适应安庆石化从严管理新要求；必须守住安全质量底线，坚持 “管生产必须管安全、管质量、管文明施工”的原则，始终把眼睛盯在现场，把功夫下在现场，把问题解决在现场；必须推进提质增效，优化资源配置，把长板做强，把短板做长，做强做优主业；必须狠抓干部作风建设，坚持把纪律规矩挺在前面，强化责任意识、主动担当作为。
会议强调，四季度是盈创公司今年工作收官与谋划明年工作起步的重要时期。全司上下要自我加压、坚定信心、全力以赴，统筹做好四季度各项工作。一要抓实安全质量。要进一步压实基层单位安全主体责任和各部门联动监管责任，推动强化基层自主管理与加强部门专业检查、督查有效结合，坚决服从安庆石化安全管理。要进一步推进现场安全精细化、网格化管理，强化危险源识别与风险管控，抓好问题整改，确保安全管理体系正常运行，推动安全生产形势持续稳定。要坚持质量管理常抓不懈，进一步加强质量法律法规、标准的宣贯，加强质检员队伍建设，健全质量责任追溯制度，抓实过程质量控制，促进质量工作提升。二要强化生产组织。要以“确保安庆石化生产装置长周期安稳运行”为己任，进一步提升装置维保服务深度。要按照“高效、稳妥”的要求持续完善应急抢修机制，提高“三级”应急响应系统快速反应能力。要合理把控工期、质量，确保按照安庆石化检修时间节点完成热电部3#炉改造和5#炉、4#机检修任务。要坚持高标准、严要求、强管理，紧盯重要时间节点，重点打好安庆石化安全环保隐患治理项目攻坚战，加速推进在建工程项目，加快对接未开工项目。要坚决服从安庆石化管理，始终以“安全、优质、美观、正点”为目标，全面落实现场标准化管理。三要推进埠外发展。要高度重视埠外市场发展，推进埠外生产经营和业务管理水平再上台阶，进一步提高埠外经营创效能力。四要加强经营管理。要继续加强与安庆石化设备工程处的沟通联系，做好2019年安庆石化全厂性停工检修改造计划的对接、评审和落实，及时跟进安庆石化转型升级项目进展情况，尽最大能力承接工程施工任务。要积极拓展外埠市场检修和工程施工业务，有序做好明年项目储备。要抓紧完工项目签证办理和预算编制、上传，加快项目结算、清算和资金回笼，确保年度各项经营目标全面实现。五要坚持从严管理。坚持从严管理不动摇是工作的需要，也是维护职工利益的需要。要从源头狠抓严抓，在思想、纪律、教育、执行力、“三基”等方面高标准、严要求。要坚持引导教育职工，坚持用制度管人、流程管事，严明“五大纪律”，通过规范行为、严挺纪律，让各项工作有章可循、得到有效落实。要以部室、班组为单位，组织开展全员参与的“从严管理”大讨论活动。要持续加强职能部门作风建设，强化精细管理，提升工作效能。要进一步加强生产指令和工作指令的执行，对违反指令的相关责任单位和人员严肃考核。要着力提升职工技能，加快推进主要工种培训基地建设，组织对钳工、焊工、管铆工、电气仪表工、起重工等进行轮训，组织对筑炉、大型吊装、特殊材质焊接及焊接热处理等技能进行专业培训，通过补短板、强弱项提高公司职工整体技能水平。六要担当社会责任。要继续加强组织领导，巩固扶贫成果，全面落实公司2018年脱贫攻坚精准扶贫计划，支持太湖县百里镇南斗村进一步壮大村级集体经济。七要加强干部、职工队伍建设。要在解决现场具体问题，带头干好具体工作等方面，进一步发挥领导干部的引领作用。要坚持人文关怀，努力营造崇尚实干、勇于奉献的工作氛围。
就贯彻落实本次会议精神，会议强调，要振奋精神、咬定目标，以主动加压的姿态奋战四季度。要抓住重点、快速推进，以高效稳妥的工作奋战四季度，要从重点抓、抓重点的角度，突出抓好目标任务完成、报废装置拆除、热电3#炉改造、4#机、5#炉检修等项目攻坚。要加强领导，从严管理，以真抓务实的作风奋战四季度，从强化组织领导、深化从严管理、发挥干部和党员作用、加强宣传和思想政治工作等方面发力，迅速掀起奋战四季度、冲刺全年度的攻坚热潮，确保圆满完成年度各项目标任务。(田文生)
