12月18日—19日，董事长、总经理胡荣昭主持召开公司年度工作务虚会。公司领导班子成员、高级专家、副总师、各部门主要负责人、各单位党政负责人参加会议，并按照会议要求进行了交流和发言。
会议简要地总结了2020年工作取得的成绩和经验，同时，围绕生产经营、管理提升、改革提速、党的建设等方面工作，对做好2021年工作提出了意见、建议和工作思路。
会议认为，2020年是极其不平凡的一年，今年以来，受新冠肺炎疫情的影响，公司保运检修、工程建设压力加重，安全生产压力增大，经济效益压力凸显。在此形势下，全体干部职工围绕第三十次股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“改革创新，管理提升”工作主线，统筹抓好检修保运、工程建设和埠外市场工作，稳妥实施改革发展、创新创效的各项举措，努力将疫情影响降至最低，保证了公司稳中有进的良好发展态势。会议指出了存在的问题：安全管理存在不足；质量意识仍需加强；创新能力不够；转变思想观念任重道远；职工培训和素质教育有待加强；干部引领能力不够。
2021年，安庆石化炼油转化工结构调整项目将进入全面施工阶段，公司面临着检修保运、工程建设双线作战，对公司的施工资源组织、管理体系运行等方面将是一次大考。就公司明年工作着力点及相关建议，董事长、总经理胡荣昭提出了“管理提升、发展提速”公司2021年工作主线。
会议指出，管理提升方面，一要强化专业管理，强调生产管理、安全管理、质量管理的针对性和实效性，同时加强人力资源管理，做好优化配置和培训工作，培训要从专业方面注重“普培+精培”两结合的方式；二要强化风险管控，重点强调经营风险、财务风险、人力资源风险管控；三要强化党建文化建设，要积极推进党建项目化和品牌化建设，加强党员教育管理和服务，加强党风廉政教育，加强职工法制教育，抓好思想政治工作，推动党建工作整体提升。发展提速方面，一要做好公司三年、五年、十年发展规划的实施工作，2021年是公司发展规划实施的第一年，要一步一个脚印，扎实推进；二要做好创新管理，创新管理决定着公司未来的发展质量和速度，重点要做好管理创新和技术创新；三要做好市场开拓，内部市场要拓展新业务，提高全员劳动生产率；外部市场要久久为功，做大市场总量。（田文生 郭峰）
