1月21日，安徽盈创召开第三十四次股东会，公司董事会成员、监事会成员和股东代表出席会议，公司中层领导人员、部分职工代表、管理人员以及受表彰的先进集体和个人代表列席会议。董事长、总经理胡荣昭做题为《加强管理 加快发展 全面开创盈创公司高质量安全发展新局面》工作报告。党委书记江林胜发表题为《凝心聚力 笃定实干 为实现盈创公司高质量安全发展而努力奋斗》讲话。
会议全面总结了2021年公司各项工作，指出了工作中存在的问题和不足，提出了2022年工作总体思路、主要目标任务和工作重点。会议审议通过了2021年度工作报告、2021年度监事会工作报告、2021年度财务决算报告、2022年度财务预算报告、2022年度经营计划大纲。布置了2021年度利润分红（分股）方案、2022年度固定资产投资计划的表决工作。
会议认为，2021年是公司实施三年发展规划的起步之年，一年来，在盈创公司董事会领导决策和经营班子带领下，在全体干部职工的共同努力下，公司紧盯年初股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“管理提升 发展提速”工作主线，统筹抓好检修保运、工程建设、设备制造和埠外业务工作，加大市场开拓力度，稳妥实施改革发展、创新创效各项举措，实现了销售收入创历史新高、利润创历史新高、职工收入创历史新高，公司保持了稳中求进的良好发展态势。
总结成绩的同时，会议也指出了“安全质量管理存在薄弱环节，‘严、细、实’管理有待加强，改革创新意识和能力有待提高，市场经营意识还要不断强化，干部引领力不够”等问题和不足。
会议指出，2022年，盈创公司董事会将继续秉持对全体股东负责的原则，加强董事会自身建设、坚持依法依规治企、营造干事创业氛围，激励全体职工进一步增强对企业发展的信心，为公司高质量安全发展再立新功。
会议对抓好2022年工作进行了重点部署，强调“六个加强”。即加强安全质量管控，筑牢高质量安全发展根基；加强生产经营管理，丰富高质量安全发展内涵；加强专业管理，提升高质量安全发展动力；加强改革创新，激发高质量安全发展活力；加强人才强企，增强高质量安全发展保障；加强相互融合，汇聚高质量安全发展合力。
在“加强安全质量管控，筑牢高质量安全发展根基”方面，一是加大安全管理力度。持续推进HSE管理体系建设，抓安全责任落地；落实专业安全责任，扎实推进“安全专项整治”活动常态化；完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；加强公司和博盛班组建设，夯实安全生产基础。二是加大质量管理力度。提高全员质量意识，持续改进质量管理体系，强化质量责任分解落实，推进质量风险及督查预报制，高度重视质量低老坏和防腐保温质量。三是做好常态化疫情防控工作，坚持常态化疫情防控各项措施落实到位。
在“加强生产经营管理，丰富高质量安全发展内涵”方面，一是优化生产组织。检修系统要继续实施“做精检修”战略，提高“四新”应用水平，深度介入设备完整性体系建设，开展设备预防性维修；攻坚2022年安庆石化装置停工检修改造；全面做好承揽安庆石化转型项目装置维保任务准备工作。工程系统要继续实施“做强工程”战略，强化项目管理团队建设，抓好转型项目建设，确保高标准安全、优质、按期中交；积极承接大修改造任务。制造系统要继续实施“做成制造”战略，全面落实“大干180天”活动要求，抓好安庆石化转型发展项目设备制造任务，确保按期高质量交货。埠外系统要继续实施“做优品牌、做大市场”战略，制定埠外业务未来三年发展指导意见。二是全力拓展内外部市场。继续贯彻落实公司“内、内、外”市场战略，不断扩展安庆石化市场；参与中国石化组织的2023-2025年度换热器类设备采购招标，确保取得中标资格；积极开拓安庆化工园区化工企业市场，拓展安庆周边社会工程项目；积极承揽外埠炼化企业业务；加大招投标岗位人员培训力度，切实提升业务能力。三是提高经营财务水平。树立全员经营理念，继续实施开拓市场激励政策；实施目标管理，加强经营财务全过程管控；不断规范财务管理，强化财务分析；深化降本减费工作，加强经营资金管理，防范财务风险。
在“加强专业管理，提升高质量安全发展动力”方面，一是加强“三基”建设，进一步强化基层建设、基础管理和基本功训练。二是坚持问题导向，认真分析总结问题和不足，列出清单，制定措施，加以改进。三是做好检修、工程施工标准化管理工作。四是加强风险管控，强化风险意识，制定管控清单，明确管控措施，严格岗位职责。五是依照公司《管十条》，加强管理人员现场履职督查和考核。六是做好三项考核制度实施工作。七是加强对全资子公司管理。精诚公司要加快资质升级，全力拓展安庆石化及社会业务；博盛公司要全力培育“合作共赢”理念，进一步规范劳务派遣人员管理，按照博盛公司发展规划，积极承揽业务，对博盛班组实行动态管理，优胜劣汰；博安公司要突出规范化、专业化、精细化管理，全力做好高新区安全管家服务。
在“加强改革创新，激发高质量安全发展活力”方面，一是做好公司发展规划实施工作，各单位、各部门要根据规划总体要求，对规划进行细化、延伸和落实。二是提升技术创新水平，明确专人负责，制定方案和计划，确保技术创新工作按方案计划稳步实施。三是推进公司信息化建设，统筹规划设计二期管理系统和一期管理系统优化升级工作。四是深化多种用工形式管理，多渠道吸收优秀人才，制定奖惩考核管理办法，建立公司与博盛人员双向进入通道，实现“能进能出”，激活人力资源。五是开展检维修专业化团队建设，扎实推进检维修专业性工作开展，尽快使公司检维修专业能力达到行业先进水平。六是探索加快发展之路，发挥专业优势，积极探索成立市场化运营的专业公司。
在“加强人才强企，增强高质量安全发展保障”方面，一是健全干部队伍建设。坚持“品德+责任+能力”的原则培养和使用干部，坚持“敢担当、愿做事、能干事、干成事”的标准选用干部；加快干部队伍结构调整，做好中层领导人员履职考核，滚动更新后备干部人才库。二是畅通人才成长通道。要加强专家、大师管理，完善考核激励办法；提高高校毕业生引进质量，做好高校毕业生定向培养和专业能力达标管理工作，开展技术培训比武竞赛。三是提升培训工作实效。健全培训机制，强化全员岗位练兵和集中培训，重点加强新员工和博盛职工的培训、培养，各单位、部门要将培训学习纳入个人及单位绩效考核，提高培训针对性和实效性；加快资源和培训考试平台建设，做好中石化检维修人员能力评定专项培训和准备工作。
在“加强相互融合，汇聚高质量安全发展合力”方面，一是加强党的建设。完善新时期公司党建工作体系，持续推进党建与生产经营等深度融合；全面落实从严治党要求，创建学习型、服务型、创新型党组织。二是加强廉业建设。强化对重热点岗位人员监督管理，抓好“微腐败”监督治理工作，大力倡导与业务单位保持“亲、清”工作关系。三是加强思想文化建设。抓好形势任务教育，开展年度主题教育活动，发布新版企业画册、企业宣传片、《企业文化手册》，开展学习创新型组织建设。加强新闻宣传工作，充分发挥好各类先进示范引领作用。加强职工法制教育，提升职工综合素养，保持文明创建工作常态、长效。
会议强调，要加强美好盈创建设，坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的理念，努力营造“以企业为家庭、视职工如亲人”的文化氛围，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥劳模在创新创效中的积极作用。通过开展评优树先、劳动竞赛、文体活动以及困难帮扶、送温暖、改善职工生产生活环境等关爱职工活动，让职工感受到“家”的温暖，自觉融入盈创“大家庭”，激发主人翁意识和责任感，为建设美好盈创而共同奋斗。
会议要求，全司上下要积极行动起来，认真落实第三十四次股东会的各项部署，凝心聚力，笃定实干，为实现盈创公司高质量安全发展而努力奋斗。就贯彻落实好第三十四次股东会精神，会议强调：一要深入宣传发动，引导职工切实把思想和行动统一到股东会精神上来，全面落实公司的决策部署和工作要求；要认真组织开展好贯穿全年的“加强管理重执行 加快发展靠实干”主题教育活动，通过对企业发展形势及新一年目标任务的宣传，引导广大干部职工迅速进入状态，干字当头，实干为先。二要遵循公司“加强管理、加快发展”工作主线，与公司战略导向保持高度一致，在转变观念、提升效益、从严管理、增强素质等方面做好文章，努力提高公司创效盈利能力。三要以高质量党建工作促进公司实现高质量安全发展。以党的政治建设为统领，以提升思想建设、组织建设、纪律建设、群众工作、文明创建为着力点，加强学习，持续推进党建与生产经营、管理创新、公司治理深度融合，加强党风廉业建设，推进全面从严治党向基层延伸，要以推进基层党建工作标准化、规范化为重点，不断完善新时期公司党建工作体系，全面提升党的建设质量；要加强思想文化阵地建设，创新方式方法，努力打造盈创“家”文化，精心营造“盈创是我家，我爱我的家”的和谐氛围，为推进盈创高质量安全发展汇聚合力。
会议还宣读了公司2021年度先进集体和先进个人表彰决定，首届盈创劳动模范、工人先锋号班组代表在会上领奖。
各分公司、中心及埠外分公司设立分会场，组织职工收看股东会。（郭峰）
