4月23日，公司召开2022年二季度工作视频会议。董事长、总经理胡荣昭作题为《聚力加强管理 聚焦加快发展 全面完成上半年生产经营和改革发展任务》的工作报告。报告总结了公司一季度工作，指出了工作中存在的问题和不足，对二季度主要任务进行了部署。党委书记江林胜发表题为《真抓实干 团结共进 为实现上半年“双过半”目标提供坚强保障》讲话，对贯彻落实本次会议精神，全力做好二季度工作提出要求。
一季度，公司围绕第三十四次股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“加强管理 加快发展”工作主线，统筹抓好检修保运、工程建设、设备制造和埠外市场工作，稳妥实施各项改革发展、创新创效举措，保证了公司稳中有进的良好发展态势，实现销售收入18507.85万元，实现利税2032.55万元。
在总结一季度工作成绩的同时，会议也指出了“安全质量管理存在薄弱环节；‘严、细、实’管理有待加强；市场经营意识还要不断强化；干部队伍建设任重道远”等问题和不足。
就二季度工作，会议对提升安全质量管理、抓好生产经营管理、强化管理提升、深化改革创新、提高党建质量、为职工办实事六个方面34项工作进行了部署。在六个方面34项工作中，会议特别强调，随着安庆石化炼油转化工结构调整项目大干快上，大修改造各项准备工作紧锣密鼓开展之际，要在大修改造各项准备、转型项目各单元工程项目建设及装置维保对接等方面认真做好工作。会议对持续推进部门职能监管、分公司自主管理和职工自我管理高度融合，构建三位一体安全管理体系格局；进一步提高市场经营意识，在巩固安庆石化内部市场的同时，继续加强高新区以及安庆周边市场的开发力度，全力拓展内外部市场；加强风险管控，在强化意识、制定清单、明确措施上落实职责；积极发挥三项考核制度在管理中的突出作用，持续加强职工职业操守管理；加快公司相关资质升级、取换证；启动大修改造主要工种培训；抓好高校毕业生培养；进一步提升技术创新水平；深化用工模式改革，多渠道引进成熟人才；做好常态化疫情防控等重点工作做了着重部署。
会议还从“抓安全保生产、抓效益促发展、抓履职强责任、抓‘家文化’共建盈创”四个方面对进一步深化安全质量管理、积极开拓业务创效益、提升各级管理人员强化责任意识勇于履职担当、共建美好盈创提出工作要求。会议强调，全体干部职工要全力以赴、再接再厉，做实、做细、做好、做成各项工作任务，久久为功，确保各项目标任务高效实现。
会议要求，聚力加强管理，聚焦加快发展，确保上半年实现时间、任务“双过半”，全司上下必须真抓实干、团结共进。就贯彻落实会议精神，会议强调，要迅速把本次会议精神传达到每一名职工，结合干部作风提升活动、二季度“加强管理重执行 加快发展靠实干”主题教育全员大讨论，在聚焦学习抓常态、聚焦队伍提素质、聚焦稳定保发展、推进“家文化”建设上汇聚公司高质量安全发展的强大合力，引导职工切实把思想和行动统一到会议精神上来。要在抓好安全生产，抓好保运检修，加快推进转型项目建设，加强大修改造各项准备，推进年度重点工作，深化经营管理，实施降本减费，提高经济效益上强化落实，合力共进，迅速掀起奋战二季度的大干热潮，坚决完成上半年各项目标任务。
公司领导、副总师、各部门主要负责人、各单位行政主要负责人、机关部分职工在主会场参加会议，公司中层领导人员、管理人员和班组长以及分包队伍及博盛主要施工班组负责人在各分会场以视频形式参加会议。（郭峰）
