“今年以来，公司各项工作紧锣密鼓推进，整体受控，各单位、部门要全力以赴‘强管理、拼市场、抢效益’，确保公司年度目标任务圆满完成。”这是3月14日公司董事长、总经理胡荣昭在公司HSE暨生产经营例会上发出的号召，也吹响了公司“强管理、拼市场、抢效益”的冲锋号。
召开公司第三十五次股东会
自今年年初起，面对严峻的市场形势和安全、生产经营、市场开拓、经济效益等诸多压力，在公司董事会的决策部署下，公司经营班子高起点谋划、高标准推进、高要求落实，在年度重点工作上集中发力，在“强管理、拼市场、抢效益”上求突破。
聚焦强管理，为发展打造“软实力”。“抓时间，拧紧发条，议定的事情不等不拖、如期落实；安排的工作，实干快干、坚决兑现”。二月份至今，从2月6日工程分公司成立揭牌，工程系统重组全面推进工程项目化管理开始，公司启动、完成16项年度重点工作，涉及“安全质量、攻坚创效、科学管理、深化改革、人才强企、引领保障”六大工程建设，占全年重点工作的三分之一。特别是高质量完成了公司机关部室和基层单位管理及后勤岗位定岗定编工作，累计精减56个一般岗位编制，精减幅度达到了14.1%，增加重要重点岗位38个编制，切实将人力资源应用到刀刃上。一系列夯基础、提质效、强管理的措施、制度、规定如雨后春笋般制定、出台、落地，引领公司上下形成“马上就办、真抓实干”的鲜明干事创业导向，在广大干部职工中引起强烈反响。
工程分公司揭牌成立
启动公司管理、后勤人员定岗定编
召开博盛公司新一轮博盛班组强化管理专题会
聚焦拼市场，为发展注入“新动能”。2月10日，公司召开2023年度重点工作交办暨全员营销大会，明确各单位、部门全年营销目标，要求树立市场化理念，建立市场化机制，加强正向激励，全员营销，全力拼市场。董事长、总经理胡荣昭亲自带领营销人员北上南下、东拓西进，先后走访了裕龙石化、扬子石化、上海赛科等多家炼化企业，与高层会晤，谋求合作双赢之策。各单位、部门积极发动，利用本单位自有资源，对外主动联系，全力以赴拼市场。一季度以来，相继承接了安庆周边地区普林斯药业、安庆油库、凯美特、泰恒发、艾坚蒙、德生印染、皖江木业等，埠外惠州炼化、上海赛科等企业检维修、工程建设、设备制造、无损检测、安全技术服务等业务，营造了“人人重视营销、人人支持营销、人人参与营销”浓厚氛围，自主经营意识、市场意识和服务意识得到进一步提升。
召开年度重点工作交办暨全员营销大会
安庆高新区向博安公司发来表扬信
聚焦抢效益，为发展按下“快进键”。今年一季度公司各单位、部门全员营销、自主经营工作总结中，部分单位的经营业绩令人眼前一亮。去年亏损单位之一的检修三分公司奋勇直追，一季度在做好安庆石化装置设备日常检修保运及抢修工作的同时，完成了艾坚蒙固定维保、两台离心机更换任务，承接了上海赛科往复机检修、惠炼机泵检修，同时积极对接南化年底装置大修。而去年盈利单位之一的综合维修分公司更是不遑多让，一季度相继完成艾坚蒙防腐保温项目和普林斯药业酸罐外部保温任务，与中石化节能技术服务公司签订了安庆石化热电部5、6号炉炉膛保温节能改造项目合同，盯紧对接岳阳长岭设备研究所安庆石化炼油二部炉区节能喷涂改造项目。博安公司也不断扩大业务规模和范围，一季度承接了十里乡政府、皖江木业两家单位年度安全技术服务项目，与宜能保温材料、鹏泰塑料制品两家公司签订了第三方双重预防机制创建合同，与深圳诺诚公司、青岛正维、镇海建安等公司积极对接安全技术服务业务。像检三、综维、博安等单位这样一切工作向效益看齐，“有市场就闯、有业务就干、有效益就抢”全力以赴抢效益的干事劲头正在公司蔚然成风，在干部职工中树立起“没有市场化意识、不具备闯市场本领，就是死路一条”的强烈导向。
参加惠州炼化大修
参加上海赛科大修
完成凯美特检修任务
完成泰恒检修任务
人勤春来早，实干正当时。“强管理、拼市场、抢效益”，全面完成公司三十五次股东会确定的目标任务，是摆在我们当前最重要的工作，是推动公司高质量安全发展的关键所在。各单位、部门要拿出“强管理、拼市场、抢效益”具体措施，一一对照执行落实，要在入脑入心、走深走实、见行见效上持续发力；全体干部职工要以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感，真抓实干，久久为功，为全面完成公司年度各项目标任务而努力奋斗。 （郭峰）
