会议指出，公司2023年安全生产保持总体平稳受控，实现了自改制以来连续十八年安全生产 “四无一低”以及“三废”排放达标、未发生公共安全责任事故的HSE的目标。同时要清醒地认识到安全违章总量较大，重复性“低老坏”违章屡禁不止，违反保命条款的严重违章还时有发生，2023年发生了“8.2”吊车侧翻事故以及“6.14”“10.12”两起轻伤事故，表明安全生产的基础依然薄弱，与从严管理的要求还存在着较大差距，HSE管理体系运行仍然需要持续提高和改进。
就做好2024年HSE工作，会议指出，围绕公司生产经营中心工作，牢固树立“HSE先于一切、高于一切、重于一切”“体系是核心、现场是关键”以及坚持“四全”管理的HSE理念，落实全员安全生产责任，完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化直接作业环节安全管理，加大整治违章工作力度，防范并遏制各类事故发生。
就2024年公司安全管理工作，董事长、总经理胡荣昭要求，要提高站位，深刻认识安全管理的极端重要性，指出安全既是政治问题，也是经济问题，要广泛宣传安全就是效益，效益就是职工的利益，保安全就是保市场，保安全就是保效益的理念。要压实责任，强促各级管理人员履职到位，修订安全抵押金制度，责任关口要前移到严重违章。要强制实行标准化作业，标准化作业是基础。安全、质量、生产（含埠外）部门每月初召开专题会，调度推进标准化工作有效开展。要抓重点和薄弱环节。加强分包商管理和博盛班组管理，继续将博盛班组和分包商作为公司重大风险点进行源头管控，坚决清除、严肃处理挂靠班组，进一步加强对博盛青工，工作边缘地带，埠外分公司、项目部等薄弱环节的监督管理力度。要有大安全观，全力做好环保、公共安全、消防、生活交通等安全工作。
会议强调，安全从严管理永远在路上，只有起点没有终点，履职能力是安全管理的第一要务。全体干部职工、分包商、博盛班组务必保持清醒头脑，务必真抓实干，以《公司2023年HSE工作总结暨2024年HSE工作要点》为统领，实抓出实效，切实抓好岁末年初冬季安全工作，全力保证2024年公司安全生产各项工作。
会议要求，要迅速传达学习本次会议精神，把本次会议精神作为安全学习的重要文件，抓好会议精神的贯彻落实。各单位、各部门和全体党员干部要提高政治站位，摆正HSE工作位置，强化安全意识，提高各级人员安全技能，持续改进安全管理体系，加强现场检查并考核到位。认真落实安全生产责任制，组织开展好安全生产各项工作。要充分发挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用，压实安全责任，认真履行安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，形成党政工团齐抓共管的安全管理格局，持续推进“党员安全生产‘1+X’活动”和“工会小组安全自治活动”，确保活动取得实效。按照“谁用工、谁教育、谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每个环节，坚决遏制各类事故的发生，继续全力为公司高质量安全发展保驾护航。
会议还与各单位及部门签订了2024年《HSE目标责任书》。（文/黄翔 图/叶菁菁）
