齐心协力 众志成城 坚决打赢大修改造攻坚战
公司召开2022年安庆石化大修改造动员会
9月13日，公司召开2022年安庆石化生产装置停工大修改造动员会， 对打赢大修改造攻坚战进行动员和部署。
本次大修改造是安庆石化全厂性停工大修，任务重、时间紧，同时关系到炼油转化工项目的生产衔接以及碳—板块的提升改造事宜，是安庆石化实现可持续发展的关键战役。目前为止，检修方面，公司共承接9个作业部46套装置的大修任务，大修计划共2621项，大修期间实施的投资计划共47项，主要检修项目37项，提前实施的大修计划57项，已完成51项；工程方面，公司共承接大修改造工程项目27项，4项主体工作量已完成，待大修碰头、负荷转接，2项开工在建，12项已图纸审查。
就做好2022年大修改造工作，董事长、总经理胡荣昭强调五点意见。
一要全面重视起来、紧张起来、行动起来，充分认识本次大修改造的重要性和艰巨性。本次大修改造，正值安庆石化炼油转化工结构调整项目全面冲刺阶段，公司面临双线作战，确保大修改造“四好一成功”，既关乎到盈创公司的生存，更直接关系到安庆石化下一周期安稳运行。全体干部职工必须保持清醒认识，在思想、行动上高度统一，进入状态，稳步推进，坚决打赢大修改造攻坚战。
二要树立人是大修改造第一要素的理念。要全面做好大修改造各项准备工作，日事日毕，大修指挥部各专业组要对任务逐项梳理，对重点问题逐项调度。要突出人的第一要素，进一步落实施工队伍、人员，充分考量转型发展、不确定疫情对大修人员的影响，在数量、质量上把好关，充分满足大修改造需要。要做好历次大修改造工作的总结反思，改进完善好经验、好做法，杜绝老问题，防止新问题。要充分调动、发挥协作队伍作用和力量，以“一家人”的理念加强对协作队伍的管理和服务，做到从严管理，高效合作，主动服务。
三要用铁的纪律来保证大修改造顺利推进、圆满完成。要严格执行规章制度，在安全、质量、工期、文明施工等方面从严管理，全面落实。要制定现场综合治理有关工作要求，对违反要求的从重从快处理。大修改造期间要实行特殊的请、销假制度。
四要责任到岗，考核到人。全员要有人人为大修、人人参与大修、人人为大修做贡献的责任意识，严格按照大修改造专项考核办法，强化正面激励，充分调动各方面积极性。
五要全心全力为一线参战职工做好服务。加强生活后勤保障，打造大修“包子”文化，做好工作餐供应，开展务实的思想政治工作、专项劳动竞赛、宣传报道等有关工作。
胡荣昭强调，各级管理人员要深入现场，履行职责，靠前指挥，全体参战职工要发扬历次大修改造成功经验和做法，结合实际，改进工作，要以“战略上藐视、战术上重视、准备工作扎实”的状态，齐心协力，众志成城，紧盯目标，双线发力，圆满完成安庆石化转型发展和大修改造各项任务。
党委书记江林胜就落实会议精神提出要求。各单位要迅速将本次动员会精神及董事长、总经理胡荣昭的动员讲话传达到每一位职工，组织学习，贯彻落实。要坚定信心，齐心协力，发动全体职工投入到大修改造中来，要迅速营造浓厚的大修改造氛围，迅速进入实战状态，各分指挥部要做好广泛动员。要把重点抓好的安全、质量、进度、文明施工等工作落实到位。要树立形象，充分发挥党组织和党员作用，扎实开展好党群现场服务工作，为完成大修改造任务提供坚强保证。
江林胜强调，全体参战职工要时刻保持聚精会神的状态，坚定志在必得的信心，发扬苦干实干的作风，攻坚克难、顽强拼搏，圆满完成大修改造任务。
会议还宣布成立盈创公司2022年大修改造指挥部，公司副总经理汪文忠、李向东就完成好大修改造任务提出要求。
会议向全体党员发出倡议，要求全体党员“立足岗位、行动起来、亮出身份、率先垂范”为大修改造创先争优。大会举行了授旗仪式，董事长、总经理胡荣昭，党委书记江林胜向8支“党团突击队”授旗。会上，大修改造指挥部相关专业组、分指挥部负责人以及协作单位代表做表态发言。
公司领导、高级专家、副总师，各部门主要负责人、各单位行政主要负责人、党团突击队队长、联合体单位、博盛公司施工队负责人、机关及中心人员在主会场参加会议，公司中层领导人员、管理人员和班组长及埠外分公司在分会场参加会议。（郭峰）
