今年以来，公司围绕第三十五次股东会提出的奋斗目标，以“夯实发展基础 提高发展质效”为抓手，强管理、拼市场、抢效益，积极进取、主动作为、奋勇攻坚，全力抓好检修保运、工程建设、设备制造、埠外市场等各项工作，稳妥实施各项改革发展、创新创效举措，各项工作积极有序平稳推进。上半年，公司累计实现营业收入37211.06万元，实现利税3750.95万元。
会议认为，上半年主要工作的完成情况体现在：生产经营态势良好、安全质量总体受控、管理提升持续深入、改革发展稳步推进、党建质量显著提升、为职工办实事。
生产经营方面，重点完成热电部4#炉、化工二部Ⅱ丙停工检修工作；全力做好转型项目装置维保工作。水路入厂煤炭改管状皮带输送等工程项目稳步推进。全力赶制安庆石化、芜湖华瑞机电等制造任务17项26台。周边市场新普电器项目、大观区氢气管线项目顺利中交并投用。完成惠炼动力部、上海赛科大修等埠外板块工作。成立市场开发部，上半年签订了检维修、工程施工、安全阀校验合同20份，承接了30台设备制造任务，合同金额累计20524.63万元。成功中标中石化安庆分公司碳一板块安全环保提升及节能优化改造项目氨合成装置和化工一部合成氨装置节能改造项目。加快在手转型项目结算，制定《盈创公司工程及检维修项目结算工作专项经济考核方案》。享受高新企业研发费用加计扣除等所得税优惠259.39万元。完成对淮南分公司主要领导的离任审计工作。
安全质量方面，重点加强公司领导结对包保。开展视频监控使用、登高车作业安全专项整治。“安全生产月”活动，持续开展日“自查、自改、自考核”和月安全专项整治活动；强化安全责任落实，制定实行《盈创公司基层单位、生产管理部门领导班子、班长安全抵押金实施方案》，出台《直接作业环节安全、质量问题管理责任界定清单》。
管理提升方面，主要修订印发《盈创公司管理人员岗位履职积分考核管理办法》，出台了《盈创公司职工综合考评实施细则》，按月考核，全年汇总。积极优化人力资源，“一岗多能”管理，83人享受“一岗多能”岗位津贴；开展定岗定编，大幅缩减一般管理岗位，增加重点重要岗位，实现管理人员结构优化。在技能大师所在班组设立技能大师“工作岗”，发挥技能大师技术引领和带头作用；完成第六届董事会、监事会届满换届工作，实现换届顺利交接、平稳过渡。
改革发展方面，主要完成了工程系统重组，出台《工程系统项目化管理实施办法》；开展“首创”行动，20个优秀“首创成果”受到表彰；成立了埠外体系管理专家团队；成功通过国家高新技术新一轮认定，获得省人社厅“第一批技能人才自主评价工作示范企业”称号；获得各项政府补贴98.41万元。
在总结上半年工作成绩的同时，会议也指出了“经济总量不足、效益压力很大，管理不严不细不实、违章违纪现象时有发生，管理穿透力不强、压力传递不够”等问题和不足，必须在今后工作中切实加以解决和改进。
会议指出，按照年初股东会制定的目标任务，还存在不小的差距。当前，安庆石化炼油转化工结构调整项目顺利开车转入保运，大环境下公司可预见的业务总量较小，我们面临着前所未有的工作压力。为此，公司上下要把思想和行动统一到贯彻落实公司第三十五次股东会和本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到下一步工作部署和要求上来，确保高质量完成全年生产经营和改革发展任务。
就下半年工作，会议以“真抓严管，筑牢安全质量根基”、“克难奋进，提升攻坚创效能力”、“齐抓共管，强化各项管理提升”、“久久为功，练就深化改革内功”、“相融互促，坚持党建引领保障”五个方面工作为重点作出部署。
要持续落实安全质量从严管理，切实发挥安全抵押金作用，坚持开展安全质量专项整治活动，安全质量自查、自改、自考核工作，对安全质量等典型问题实行“零容忍”，要抓实公共安全管控，增强职工遵纪守法意识。
要精心抓好各系统生产组织，提升攻坚创效能力，检修板块全力以赴做好转型项目装置维保工作.工程板块全力推进碳一板块安全提升及节能优化改造和化工一部合成氨装置节能改造项目.制造板块加强在手任务生产组织和生产过程管控，提高产品质量。埠外板块组织好惠州壳牌等装置大修工作，做好福建联合石化2024年大修准备工作。在巩固安庆石化内部市场外，密切关注安庆石化新增维保业务以及工程项目，继续做好高新区及安庆周边化工企业市场检修保运、工程建设、设备制造等主营业务和专项业务的市场开拓与推广工作。全力承揽外埠炼化企业装置维保检修、工程建设及其他相关业务，加大埠外市场自主开发、自主经营力度。
要提高经营财务工作效能，经营方面做好安庆石化委托的工程、检修合同签订，加强项目分包管理，维保项目一律不分包，检修、工程、大修、技改技措项目可以与有实力、有信誉的队伍合作分包，规范分包结算，重点加快转型项目和大修项目结算进度。加大全员营销力度，加快对专兼职营销人员业务培训。财务管理方面要持续做好降本减费工作，主动在项目分包、设备制造、节能降耗、车辆修理及油耗、辅材工器具消耗、水电费上动脑筋、想办法。强化财务核算和监督职能，针对重要、薄弱、异常项目进行财务专项分析。加强经营资金管理力度，争取政策落地见效。
要层层压实，提升管理质效。做好风险管控，针对已经梳理的风险内容，逐一制定风险防范措施，建立完善的监督检查机制，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。加强合同管理，加快专业提升。提升工作效能，优化管理方式，改善职工装备，提高劳动生产率，节约人工成本。加快资质升级和取换证，满足各类招投标需要。加强物资采购管理，做好专、兼职采购员队伍建设，保证采购质量，降低采购成本，纪委、财务部每月对采购工作进行督查抽查。加强设备管理，完善公司设备（工器具）数据库，加强对设备和重要工器具日常维护保养、使用培训，保证设备完好率。加强全资子公司管理，精诚公司要加快资质升级，加强检测新技术储备、人员学习取证，积极拓展市场。博盛公司要加快自主发展，加强对博盛班组日常管理、检查、考核，不断规范博盛劳务派遣人员管理。博安公司要建立健全专家库和专业人才队伍，不断扩大业务规模和范围，做好取得安全评价资质准备工作。抓好管理人员履职，做好三项考核制度实施工作，让“老好人领导”、“躺平式干部”、“混日子职工”逐步淘汰。扎实做好人力资源优化工作，持续开展人岗匹配，定岗定编、“一岗多能”管理，加强工作纪律管理，出台《盈创公司劳动纪律管理细则》。做好公司年度培训各项工作，组织好仪表工技术比武竞赛。
要提升技术创新水平，加快设备制造研发产品落地，持续开展“首创”行动。加强埠外体系管理，进一步发挥好埠外体系管理专家团队作用，建立埠外制度框架。谋划成立含工程监理、造价、预算审核、项目管理等综合性工程咨询专业公司。
要坚持党建引领保障, 持续加强党的建设, 加强廉业建设, 强化对“一把手”和领导班子的监督，出台《盈创公司领导人员十项禁令》。坚决杜绝以公谋私、吃里扒外、吃拿卡要现象。加强现金管理，严格规范现金使用，严禁使用个人、私人账户。强化思想引领, 汇聚发展合力, 深入开展“家文化”建设，积极为职工办实事。
会议重点强调，下半年，公司面临发展环境更加严峻复杂，公司内外部市场不确定性增加，完成全年发展目标任务难度加大。在这种情况下，必须聚焦“强管理、拼市场、抢效益”，以更加积极的姿态抢抓市场机遇，在承揽项目上见真功，在完成指标上尽职责。要增强市场意识和效益意识，倡导人人重视营销、人人支持营销、人人参与营销的氛围。要树立“没有市场化意识、不具备闯市场本领，就是死路一条”的强烈导向，在保证安全、质量前提下，一切工作向效益看齐，主动出击“有市场就闯、有业务就干、有效益就抢”，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、干劲和拼劲，坚定信心决心，埋头苦干实干，确保完成年度各项目标任务。
就贯彻落实本次会议精神，会议强调全司上下要团结一心，凝心聚力，以自我加压的拼劲、坚韧不拔的闯劲、攻坚克难的狠劲抓好抓实下半年各项工作。不断强化理论学习，持之以恒加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量安全发展。要切实把思想和行动统一到会议精神上来，迅速把本次会议精神传达到每一名职工。全力抓好安全生产工作，时刻紧绷安全这根弦，严格落实安全责任制，全面消除事故隐患，坚决杜绝事故发生。要始终保持良好精神状态和作风，党员干部要带头守纪律、见行动，切实加强组织领导，狠抓各项工作落实落地，扛起应尽责任。广大职工要立足本岗职位，主动担当作为，坚定发展信心，真抓实干，全力以赴，确保圆满完成年度各项目标任务。
公司领导，高级专家，总经理助理，副总师，各单位、中心党政负责人，各部门主要负责人及部门、各中心人员在主会场参加会议，公司中层领导人员、管理人员和班组长以及分包队伍及博盛主要施工班组负责人在各分会场以视频形式参加会议。（叶菁菁 郭峰）
